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运营管理部的一封告白书
发表时间:2020.01.01   浏览次数:245

自从投资事业二部向一部发出挑战书以来,华章投资集团总部各职能部门你追我赶、拼年度经营目标的势头更足了。作为总部唯一一个全部由女性构成的部门,我们必须巾帼不让须眉!不能输!


我们是重大重点项目的护航手!


运营管理部  傅佳敏


作为投后管理的抓手部门,华章投资重大重点项目的推进和调度皆由运营管理部承担,起到承上启下的枢纽作用。2019年的工作中,慈文传媒的收购无疑是重中之重。我部全程深入参与了“慈文传媒控股权收购”项目的尽职调查、方案制定、条款谈判、内外部决策、交割等工作,按计划实现了上市公司控股权收购项目。此外,我们根据专业中介机构的建议,结合华章投资战略重点和经营发展实际,对江西金融发展集团、瑞章科技等已投项目股权架构进行了优化,使战略重点更突出、经营管控更加有力。


我们是公司投后管理的监督员!


运营管理部  孙斐


本着对控(参)股子公司认真负责、倍加呵护、高效执行的原则,运营管理部积极服务企业三会工作,协助下属企业与华章投资及各监管单位沟通。通过组织各部门审核下属企业提交的股东会、董事会、监事会材料,及时反馈风险、意见和建议。同时跟进下属公司经营目标的完成近况,实时监控潜在风险点,把维护公司利益、防控操作风险放在首要位置。


我们是公司兢兢业业的螺丝钉!


作为投后管理部门,虽然运营管理部没有投资事业部门那种可量化的落地项目和可观利润贡献,但我部目前在管的一级项目达12个(含基金)。我部深入掌握子公司重大经营事项、依法依规提供最优解决路径,为项目全年的平稳运营贡献着光和热。


运营管理部  刘婷


在未来的日子里,运营管理部将继续贯彻江西出版集团 “管理提升、创新融合”的方针,加强已投项目的投后管理工作。以组织架构、制度建设、激励机制、资金配置,团队建设、内部管理等方面为重点开展工作,提升运营管理工作流程合规化和高效化,防范风险与管理提升双轮驱动,促进华章投资与已投项目资源互动、协同助力、做优做强。


运营管理部合影


运营管理部对于2020年的承诺与期许


总编审:舒琳云

主编:赵建新

编辑:罗翔